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面试问你理想中的工作团队是什么样的

李原华 • • 精华知识

1.团队要真实。对团队的范围必须界定明确，领导者有责任对此做出明确说明；

2.团队要有令人信服的方向。团队成员要清楚团队的目标，并就此达成共识。如果领导不能明确说明团队方向，其成员就有可能各自为政；

3.团队需要建设性的结构。如果团队任务设计不当，成员数量或构成不合适，行为规范含糊或者执行不力，肯定会麻烦不断；

4.团队需要组织的支持。组织环境——包括奖惩机制、人力资源体系以及信息系统，必须有助于团队开展工作；

5.团队需要专家的指导。大多数高管培训都着眼于个人表现，无法显著提高团队的效率。团队需要在工作推进过程中作为一个集体来获得指导，尤其是在项目的开始、中期检查和项目结束时。

李原华
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